换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个“学习型企业”之路。为此，特别重视员工的的职培训，在公司每年投入的8亿培训费中，有60%用于员工在职培训。员工的在职培训和进修主要有两种形式：管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和成效卓著。

   员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：

   第五级别：管理理论教程培训对象：具有管理潜能的员工培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力培训内容：企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能培训日程：与工作同步的一年培训，分别为为期三天的两次研讨会和一次开课讨论会

   第四级别：基础管理教程培训对象：具有较高潜力的初级管理人员培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作培训内容：综合项目完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化培训日程：与工作同步的一年培训，为期五天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次

   第三级别：高级管理教程培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员培训目的：开发参与者的企业家潜能培训内容：公司管理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、******全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感培训日程：一年半与工作同步的培训，为期五天的研讨会两次。

   第二级别：总体管理教程培训对象：必须具备下列条件之一：（１）管理业务或项目并对其业绩全权负责者；（２）负责全球性、地区性的服务者；（３）至少负责两个职能部门者；（４）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。培训目的：塑造领导能力。培训内容：企业价值、前景与公司业绩之间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作。培训日程：与工作同步的培训两年，每次为期六天的研讨会两次

   第一级别：执行教程培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员。培训目的：提高领导能力。培训内容：根据参与者的情况特别安排。培训日程：根据需要灵活掌握培训内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。

   现在很多企业都正在努力走学习型企业，希望我们的西门子培训是您喜爱的对象，也希望我们的西门子培训能带给你给更好的帮助，愿广大客户在西门子培训的伴随下，能发展的更好。