二十一世纪，科技飞速发展的时代，不缺市场，不缺经济，更不缺人才，但是泱泱大国人才却寥寥可数，不是人才不够，而是培训不到位，许多公司都忽略了对员工的素质培训，认为只要能赚钱就可以了，其实不然，赚钱只是短期，若想长时间的盈利，只有不断的进步，不断的提高员工素质，这样才能让企业走得更远，发展离不开素质的培训，当然技术也不能少，二者相辅相成，没有素质的基础，就没有技术的施展，没有技术的施展，素质再高也不过是个会说话的鹦鹉，泰之（上海）自动化科技有限公司在不断的盈利过程中，并没有忽视对员工的素质技术培训，这也是泰之走在企业前端的最大原因，下面就来说说培训人才的方法吧。

    是什么造就了西门子150多年的辉煌？高品质的产品，完善的售后服务，不断创业和创新以及高效的人才培训，西门子培训被认为是成功的关键。在培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子的人才培训计划从新员工培训、精英培训学院的工作人员再培训，涵盖了业务技能，交流和培养管理能力，为公司新员工具有较高的业务能力，大量生产，技术及管理人才，员工的知识，技能，管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着高素质的员工队伍，这是西门子强大竞争力的来源之一。

    新员工培训

    新员工培训，又称第一职业培训。在德国，一般在15至20岁的年轻人，如果从高中毕业后没有考上大学，工作，必须先在企业接受三年左右的第一职业培训。在职业培训的第一阶段，学生要接受双轨制教育：一周工作五天，其中三天接受在职培训的企业，又过了两天，了解中职学校的知识。

    因此，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。通过接近真刀实枪的操作，他们的专业能力和作战能力将得到改善。由于内部的培训设施基本上都是采用的技术最先进的训练设施，确保第一职业培训的高水平，因此第一职业教育

    证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践，对于年轻人进入企业提供了有效的保护，也深受年轻人的喜爱。在德国，中学毕业生中有６０％～７０％接受第一职业培训，20％?30％选择上大学。

在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同成立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。合同，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对800人进行培训。

    第一职业培训（新员工培训）保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

    精英培训大学 

    西门子计划接收3000余大学生每年全世界，为了充分利用这些宝贵的人才优势，西门子公司还制定了一项特别计划。

    西门子毕业生在进入第一个接受了全面的评估，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月三个阶段。在第一阶段，让

    他们完全熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们投入到工作中的某些业务领域，全面熟悉公司的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，获取实践经验和知识和技能在实际工作中。目前，西门子共有４００多名这

种“精英”，其中１／４在接受海外培训或在国外工作。

大学西门子精英培训计划储备了大量管理人员。

    员工五级别在职培训

    西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子认为，在日趋激烈的竞争在全球市场，在创新，颇具灵活性和长期性的商务活动中，谁是主力，知识和技术必须不断更新，更新为了跟上商业环境的发展和新兴技术的步伐，所以公司正在努力走上一个“学习型企业

”之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的８亿马克培训费中，有工作人员在岗培训60％。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和成效卓著。

 

    西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：

第五级别：管理理论教程

培训对象：具有管理潜能的员工

培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力

培训内容：西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能

培训日程：与工作同步的一年培训，分别为为期三天的两次研讨会和一次开课讨论会

 

第四级别：基础管理教程

培训对象：具有较高潜力的初级管理人员

培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作

培训内容：综合项目完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化

培训日程：与工作同步的一年培训，为期五天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次

 

第三级别：高级管理教程

培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员

培训目的：开发参与者的企业家潜能

培训内容：公司管理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元

文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感

培训日程：一年半与工作同步的培训，为期五天的研讨会两次。

 

第二级别：总体管理教程

培训对象：必须具备下列条件之一：

（１）管理业务或项目并对其业绩全权负责者；

（２）负责全球性、地区性的服务者；

（３）至少负责两个职能部门者；

（４）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。

培训目的：塑造领导能力。

培训内容：企业价值、前景与公司业绩之间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作。

培训日程：与工作同步的培训两年，每次为期六天的研讨会两次

 

第一级别：西门子执行教程

培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员。

培训目的：提高领导能力。

培训内容：根据参与者的情况特别安排。

培训日程：根据需要灵活掌握

培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。

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