西门子数控技术在全国乃至世界已经全面普及，技术日益提高，在先进科技水平的辅助下，产品质量越来越高，因此，对人才的培训也是一门重要的突破口，如果一个企业的发展只注重于生产力而不注重于对员工的素质培养，我相信这个企业走不了多远的，那么，作为西门子数控技术的企业，靠着技术吃饭的，该如何给员工做西门子培训呢？下面就来和大家分享一下西门子培训的方法吧。

    西门子公司的人事政策的任务是：通过挑选人才、措施，促进人才的发展，使每个工作位置有最合适的人选。同时，努力使西门子全球，成为最具吸引力的雇主，确保企业继续获得后备人才。

    培训，西门子人事政策是最有特色的，最有效的部分。1995年西门子总公司对西门子(中国)有限公司及其合资企业进行了专项培训需求调查。调查结果显示，是否有吸引力的工作除了工资和外面厚厚的社会福利，培训的机会多少也是一个决定性因素。而在各种培训需求，并工作技能，销售，商务及对企业中高级管理层的培训又是重中之重。调查中就有800多名新员工和资深员工，以及200多名高级本地管理层人员提出培训要求。截至1998年10月，西门子在中国的员工近1000人，其中具有大学以上学历的近4000人，他们在调整上市公司集中培训的对象上。

    “为了体现公司重视管理培训，西门子决定将其在中国的培训机构命名为“西门子管理学院”；其特点是学习环境宽大、舒适，对于成人学习，并实施小组讨论，网上学习及现代化的声像等现代化的教学手段。任务包括公司的管理培训，员工培训，特别针对西门子合资企业的职业教育和商务培训以及与中国高校的合作培养后备力量。此外，学校的联系和合作，也与训练有关的中国政府。

    员工素质是基础

    一个优秀的企业，他的企业员工必须是具有扎实的业务技术专业 知识或企业管理专业知识，具有丰富的现代企业管理经验，专注于企业的员工来更新自己的管理知识，始终以现代企业管理的最前沿。 因此，我们必须转变观念，改革增强意识，创新意识，竞争意识，努力提高员工的素质。

    一、 必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托

    员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是工人的所有品质的基础上，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业的外在表现形式的化身，是诚实守信开拓创新的灵魂和源泉，员工敬业道德基础。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的强弱。

    二、必须建立能上能下，平等竞争的用人机制

    开发一个人才脱颖而出的考生，用人机制是使员工素质得以持续提高的重要外部环境，能上能下的制度是迫使现有岗位的员工素质不断提高的外在压力，平等竞争使得只要员工的素质提高到某一岗位、标准一定程度，就可以通过一个开放的，公平，平等竞争得到这份工作，使员工提高质量已经没用了。

    一旦这样的选择，就业机制，建立和良性运作，不断提高员工的整体素质，但不太可能，但也很现实。那么一个充满生机与活力的学习型企业就循序渐进的形成了。

    三、建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制

高素质人才是企业整个人才和队伍的精英，他们的使用和薪酬机制的有效性和合理性对整个人才队伍素质的提升具有不可替代的示范作用，总之，在使用中，要充分为其创造条件并根据企业的实际情况及其自身特点为其安排适当的管理岗位或技术岗位，以使其能真正发挥其应有的作用；在薪酬设计上要充分考虑其实际贡献和示范效应，适当安排可以很高各自的治疗从而为次高素质人才尽快达到高素质增加动力。

    对高素质人才的使用还有一个不能忽略的重要使命，这是与团队。要根据不同高素质人才的具体特点及其待遇情况为其制定带队伍计划，而最终所带队伍的效果反过来又起到了修正其薪酬待遇的作用。

    作为一个历史悠久，先进的技术建立跨国公司，其人事政策，全球化也提出了更高的要求。彼得?;普里比拉，西门子最高董事会成员兼总部人力资源部总裁，考虑人员的工作超越部门界限，超越区域界限和整合联络功能的社会边界，因为公司是一个全球运营的企业，因此，人事工作的最大艺术就在于把所有的基地联系成一个整体，引导他们进行长期业务成功的行动方向，西门子培训造就了很多全面型人才，为企业拓展蓝图创造机会。

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