西门子培训大家了解多少，今天为大家介绍，希望大家认真看下：

<培育人才要习惯运营环境的需求

        纵观泰之公司的开展前史，可以看出，泰之公司的生长和开展是依据市场的需求，逐渐添加种类，不断地习惯社会需求的前史。泰之开始从重工业起步，后来顺次逐渐扩展轻工产品、家电、信息电子、计算机等多个范畴，逐渐开展成在世界电机厂家中具有最广泛的出产线的公司。

　　泰之公司人才培育方案也是跟着运营战略的变换而改变。

?   从训练课程来看

      跟着运营战略的改变，泰之的训练课程也不断丰富与完善。比方，近年因为信息产业的开展，泰之的运营也向这方面歪斜。在人才培育方面，无论是运营办理人才训练，仍是专业技术人员训练，或是出产技术训练，都增设了OA、软件等信息方面的课程。别的，因为泰之的运营向全球化开展，所以世界教育变成泰之公司人才培育的一个重要构成部分，尤其是近来，泰之着手开辟中国市场，所以在人才培育中增设了中国语课程；因为知识产权疑问遭到注重，所以新近开设了知识产权的有关课程。

? ?从培育对象来看

       泰之公司注意到韩国等亚洲经济腾飞中国家注重年轻人培育的信息，依据日本年轻人个性化、价值观念多元化的倾向，正尽力下功夫培育跨世纪人才，以增强公司的世界竞争力。

<既有分工又有协作的人才培育系统

       泰之的运营是注重自立性的集团公司运营，泰之的人才培育也由各个独立的训练组织承当，既有自立，又有协作，构成了泰之公司一整套别具特征的人才培育系统。

　　泰之公司选用集团制，由四个集团构成，各集团按赢利中间制进行办理，自立独立、自立开展，子公司既属于集团，又对母公司的依存度较低，保持了公司的生机。

       尽管泰之公司的人才培育作业由总公司一致布置、一致指挥，但人才培育的施行作业则依据不一样的种类、不一样的层次，由不一样的训练组织分管。如运营办理人才训练主要由泰之归纳研修所举行，专业技术人员训练主要由泰之技术研修所、泰之茨城工业专科学院以及泰之京滨工业专科学院举行，出产技术训练主要由泰之出产技术研修所举行。

       这些训练组织既自立尽力，又一起协作，构成一套完善的人才培育系统，为泰之公司保证人才、进步劳动出产率发挥了不行无视的效果。

<注重对专业技术人员的培育

       泰之运营活动的特征之一即是进行广泛而深入的研讨开发，研讨开发的投入无穷，泰之公司也因而获引人注目的开展。

　　泰之公司研讨开发的主体是有一支巨大的专业技术人员部队。怎么培育和使用这些人才，泰之公司有自个一套独特的做法。

　　泰之公司对待专业技术人员有这样一个提法，“让他做他想干的事”。泰之公司为专业技术人员组织作业的政策是：依照自己的意愿，做想做的作业，去想去的当地，从录用专业技术人员的那天起，就“爱惜每自己，想办法培育、开发智能”。

　　泰之公司经过研讨，知道到“人有了政策，就有了精力”。所以，在专业技术人员的训练中，还强调让他们知道公司的任务、运营政策以及各种准则，认识到自己的职责，自立自立，自我进步。鼓励专业技术人员依据运营环境的改变，自动学习，更新知识，启示思维，一起，对研讨开发人员的学习和作业成绩及时

给予评价。

      在泰之公司，专业技术人员的培育遭到了充沛的注重，大多数人的才能都得到了进步，他们为泰之公司的开展立下了丰功伟绩。